Инженер-консультанттармен қалай тиімді жұмыс істеу керек

Мемлекеттік органдар мен жеке компаниялар жобаларды жұмыспен қамту шектеулерінсіз аяқтау үшін кеңес беру инженерлерімен жұмыс жасауы керек. Жалпы қате түсінік - кеңес берушілерге жұмыс істеу қиын; дегенмен, кеңес беруші / компанияның сәтті қарым-қатынасы қосымша қарым-қатынасты, шыдамдылықты және жобаны түсінуді қажет етеді. Сіз кеңесшінің қалай жұмыс істейтінін түсініп, проблемалар туындамас үшін және оларды үлкен болғанға дейін шешпес үшін қарым-қатынасыңызды дұрыстауыңыз керек. Инженер-кеңестермен қалай тиімді жұмыс істеуге болатынын біліңіз.
Жалдаудан гөрі, инженермен келісімшарт жасаудың себептерін түсініп алыңыз. Сіздің ұйымыңызға жаңадан келген және өз бетінше жұмыс жасайтын адаммен жұмыс жасаудан туындаған кейбір бұзылулар бар. Алайда, егер сіз сондай-ақ артықшылықтарды білетін болсаңыз, кемшіліктерді жою оңайырақ болуы мүмкін.
  • Консалтингтік инженерлер жалдап, аяқталған жобаны жүзеге асыру үшін ақы алады. Инженер белгілі бір уақыт аралығында жобаны аяқтауға көбірек ынталандырады. Бұл инженерлер әсіресе сапалы жұмыс жасауға ынталы.
  • Консалтинг инженерлері теңдеулерге жаңа идеялар мен тәжірибелер әкеледі. Зерттеулер көрсеткендей, командаларды ауыстыру және жаңа талантқа ие компанияны тарту проблемаларды нәтижелі шешуге мүмкіндік береді. Сіздің кеңес беру инженеріңіз компания қолданатын идеялардан өзгеше болуы мүмкін және бұл жақсы нәрсе болуы мүмкін.
  • Инженерлік кеңесшілер көбінесе өз саласының мамандары болып табылады. Келісім-шарт бойынша жұмыс істейтін инженер ұйымдасқан, мәселелерді шешуде жақсы және тәжірибесі жақсы болуы керек.
  • Сізде қызметкерлерге қажет үстеме шығындар жоқ. Инженер-консалтингтің ақысы жобаның көлеміне қарай ұсыныстарына сәйкес төленеді. Олар, әдетте, тұрақты қызметкердің өндіретін үстеме шығыстарын қамтымайтын келісім-шартпен анықталған уақыт аралығында төлемдерді талап етеді.
3 маңызды нәрсені есте сақтаңыз: бюджеті, көлемі мен кестесі. Бұл заттар келісімшартта көрсетілуі керек. Жобаның жаңа аспектісі туралы кеңес беру инженерімен байланыс жасамас бұрын, осы айнымалылардың біреуін өзгерткеніңізді сұраңыз.
  • Жобаның бюджетін құру және инженермен талқылау керек. Сіз қосымша шығындарды мақұлдау процесін көрсетіңіз.
  • Жобаның көлемі - бұл инженер әрекет етуі керек анықтамалар. Консультантпен жұмыс жасамас бұрын келісімшарт пен жобаның сипаттамаларын оқып шығыңыз, сондықтан сіз жобаның көлеміне не сәйкес келмейтінін және не сәйкес келмейтінін білесіз. Мысалы, сіздің компанияңыз тұрақ құрылымын құру жобасында жұмыс істеуі мүмкін. Егер көшені жарықтандыру жобаның шеңберіне кірмейтін болса, инженерден оны қосымша шығынсыз қабылдауға болмайды.
  • Бірге кесте құрыңыз. Ұйымнан және инженерден біреу отыруы керек және екі жақ келісе алатын кесте жазуы керек. Бюджет пен көлемде өзгерістер болған кезде бұл кестеге әсер етуі мүмкін. Сіздің кестеңізде кезеңдер, қарау кезеңдері және үлгерім туралы есептер болуы керек.
Жиі және жеке сөйлесіңіз. Қызметкерлердің көпшілігі пайдаланатын байланыс ережелерін сақтамаңыз, мұнда тек электрондық пошта ғана талқылау әдісі болып табылады. Консультанттарда көбінесе 1-ден көп жоба бар, сондықтан сөйлесу керек болған кезде инженерлерге телефон соғып, тиімдірек болу үшін және талқыланатын нәрсе бар екендігі туралы айту керек.
  • Нашар байланыс - бұл инженерлердің шағымдарының бірі. Мәтіндік және электрондық пошта байланыстары оңай еленбейді және дұрыс емес. Телефон мен жеке кездесулер маңызды тақырыптарды шешудің ең жақсы тәсілі, өйткені түсінбеу қаупі аз.
  • Орындалу барысы туралы есептерді үнемі тексеріп отырыңыз. Сіз адамнан апта сайын, 2 апта немесе ай сайын қысқа жаңартуды сұрауыңыз керек. Егер сіз осы есептерден жобада өзгеріс сезінсеңіз, сіз ауқымды, бюджетті және кестені маңызды кезеңдермен қарай аласыз.
Дереу кадрлармен байланысыңыз. Өзіңіздің кеңесшіңізбен үлкен жобалар үшін штат кестесін жасаңыз. Кейбір инженерлерде үлкен қызметкерлер жоқ, сондықтан сіз олардың жаңа жұмысшыларды жалдауы мүмкін екеніне көз жеткізуіңіз керек.
Көшбасшы болыңыз. Жобаның маңыздылығын белгілі бол, егер сіз негізгі байланыс тұлға болсаңыз. Сіздің міндетіңіз - алға жылжу, кездесудің, қарым-қатынас жасаудың және тиімді жұмыс жасаудың жолдарын ұсыну, өйткені бұл адам компаниядағы көптеген адамдармен байланыс орнатқан болуы мүмкін.
Сұрақ қою. Әр түрлі ортадан келгендіктен, сіз ештеңе қабылдамауыңыз керек. Жоба, күндер немесе бюджетке қатысты ешнәрсе қалмаңыз.
Сындарлы сын айт. Инженер-консультанттардан бір нәрсені қайта қарауды сұрау қалыпты жағдай; дегенмен, бұл жаңалықты кәсіби түрде жеткізу сіздің міндетіңіз. Бұл туралы сізге не ұнайтынын және жеке өздік қазбаларды пайдаланбастан немесе біреудің кінәлі екенін айтпағанда, қандай өзгерісті көргіңіз келетінін анықтаңыз.
Сенімді орта жасаңыз. Адамды құрметтеңіз және кәсіби және сыпайы болыңыз, сонда сіз оған құрметке ие боласыз. Егер проблема туындаса, сізді ол үшін кінәлаудан гөрі, оны бірге шешудің жолын анықтаңыз.
Проблемаларды дереу шешіңіз. Сіз бір ортада немесе бір кестеде жұмыс істемеуіңіз мүмкін, сондықтан мәселені байқаған кезде әрдайым сөйлесіңіз. Олар проблемаларды шешуге көп уақыт пен ақша жұмсамай тұрып, оларды ертерек қарау керек.
Жоспарлау кезеңдерін өткізіп алмаңыз. Белгіленген жобаны құруға уақыт пен бюджетке ақша салыңыз. Егер сіз және сіздің кеңесші-инженер жоспарлау сатысында болмасаңыз, сізде жобада сәтсіздікке ұшырауыңыз ықтимал.
permanentrevolution-journal.org © 2020